Un buen lider NO controla pero SI inspira

Muchos confunden liderazgo con control. Creen que liderar significa asegurarse de que todos hagan exactamente lo que se espera, como se espera y cuando se espera.

Pero un líder no controla personas; lidera procesos, conversaciones, decisiones y contextos.

Un líder no controla: emociones ajenas, compromiso real, todos los resultados, la reacción de cada persona, el contexto externo.

Lo que sí puede influir: cultura, claridad, enfoque de cada individuo, comunicación, confianza, desarrollo del talento.

Lo que sí debe aprender a controlar: ego, impulsividad, tono de comunicación, prioridades, ejemplo personal, respuesta ante la incertidumbre

El liderazgo maduro no se mide por cuánto control ejerces sobre otros, sino por la calidad de la influencia que generas. Quien necesita controlarlo todo probablemente todavía no ha aprendido a liderar desde la confianza, la claridad y el ejemplo.

Dentro del liderazgo existe una característica y es aquella congruencia fundamental en la cual un verdadero líder tiene la capacidad analítica y autoexigencia por lo cual no va a exigir de los demás aquello que el mismo no está en la capacidad de dar.

Con mucha frecuencia los lideres estamos expuestos a muchas críticas, razón por la cual debemos tener la suficiente inteligencia emocional, motivado a que dichas criticas provienen de personas que comúnmente consideran que no son capaces de cumplir algunos objetivos y por ende ponen en tela de juicio que los demás sean capaces de hacer lo que ellos no.

Cuando un líder atraviesa momentos difíciles en su vida se toma el tiempo para reconocerlos, sentirlos, vivirlos, aceptarlos y superarlos; no olvidemos que somos seres humanos que sentimos padecemos y nos caemos; la única forma de cicatrizar es darte cuenta de que tienes una herida y trabajar en ella hasta llegar a sanarla.

Todo líder debe ser una persona optimista, tener un buen trato consigo mismo y los demás, tener flexibilidad, disposición para asumir y renunciar a la responsabilidad, tolerancia a los errores, tener un plan de acción sujeto a cambios que le permitan tomar decisiones dependiendo de las circunstancias, establecer metas y expectativas, ser autocritico, escuchar críticas, sugerencias y siempre estar abierto a los cambios, permitir el aporte de los involucrados.

Es muy importante que un líder realice las siguientes practicas:

· Involucrar a todos, es muy importante involucrar a todas las personas en el proceso de creación y definición de metas del proyecto.

Trabajar de forma democrática, no solo conseguirá que los implicados vayan ganando más conocimiento sobre cómo se deben hacer las cosas, sino que, además, se sentirán más motivados en la consecución de su éxito, lo cual es magnífico.

· Toma de decisiones, capacitar a los miembros del equipo para que practiquen la toma de decisiones de forma independiente, aunque corran el riesgo de equivocarse, es un aspecto que todo líder debe tener en cuenta. Tener fallas constituye una oportunidad para aprender. No solo aprendemos con el ejemplo, sino también equivocándonos y sabiendo en qué hemos fallado.

Cuando las personas se sienten con la libertad para tomar sus propias decisiones, más se responsabilizarán sobre las mismas, adquiriendo mayor autonomía y comportándose de forma independiente y participativa.

· Comunicación asertiva con el entorno, es fundamental que el líder mantenga una comunicación periódica e individual con cada persona del equipo. Esto se puede hacer de forma formal o informal. Comunicar a todos los interesados los objetivos, las metas, las dificultades y los logros.

Algo muy importante es que el líder debe corregir en privado y felicitar en público; así como también reconocer el trabajo de su equipo, de forma explícita, y les agradezca la labor que están realizando, con comentarios concretos, positivos y directos, especificando qué ha hecho bien y por qué le ha gustado.

· Posición ante los conflictos, los momentos de mayor crecimiento tanto para un ser humano como para un equipo son aquellos en los que aparece un conflicto o varios conflictos a resolver. Los conflictos pueden tener sus cosas buenas y sus cosas desfavorables, pero, indudablemente, tendrá muchas más de las segundas si no se gestiona adecuadamente a tiempo. El líder debe tener la capacidad de mostrar dichos conflictos como oportunidades de aprendizaje y crecimiento.

· Clima, el buen manejo de la atmosfera de trabajo y/o grupo es uno de los factores importantes, la diversión es algo necesario para mantenerla viva, pero el líder debe dejar en claro que ser serio, estar concentrado y dedicado cuando a la consecución de metas y al logro de objetivos es igualmente necesario.

Recuerda:

• Control no es liderazgo.
• La autoridad impone; el liderazgo inspira.
• No puedes controlar personas, pero sí la forma en que te relacionas con ellas.
• El compromiso no se obliga; se cultiva.
• La confianza no se exige; se construye.
• Microgestionar no fortalece al equipo, lo debilita.
• Un líder fuerte no controla más; desarrolla mejor. Un líder no controla emociones; sí influye en el clima emocional.
• Un líder no controla el compromiso; sí influye en la motivación.
• Un líder no controla todos los resultados; sí influye en la preparación.
• Un líder no controla a las personas; sí influye en la cultura y la responsabilidad.